Projektablauf

Der Projektablauf erfolgt in der Regel so, dass wir bei Ihnen zunächst eine Ist-Analyse in Bezug auf vorhandene Prozesse sowie auf vorhandene EDV vornehmen. Anschließend wird mit Ihnen gemeinsam erörtert, in welchen Bereichen Prozessveränderungen im Sinne einer Digitalisierung möglich oder nötig sind.  Wir achten hierbei insbesondere darauf, dass wir Ihnen kein System „überstülpen“, sondern dieses „umformen“, d.h. vor dem Hintergrund Ihrer Wünsche, Ihrer technischen Affinität und Ihrer Ressourcen sinnvolle Lösungen zur Digitalisierung vorstellen und anschließend umsetzen.

Bei der Auswahl der EDV stehen wir ausschließlich beratend zur Seite, d.h. wir empfehlen keine konkreten Softwareprodukte, sondern benennen bestenfalls eine Auswahl verschiedener Produkte und machen auf Wunsch eine wertneutrale Beratung. Bei der Anschaffung neuer Softwareprodukte arbeiten wir häufig mit den Softwarehäusern unserer Mandanten zusammen. Diese liefern in den Projekten in der Regel dann die Software und wir sorgen im Rahmen der Projektumsetzung dafür, dass die Prozesse im Hause der Mandanten durch uns an die gelieferte Software angepasst werden.

Einer unserer Schwerpunkte liegt im Bereich DMS-, ERP- und Zeiterfassungssysteme bzw. Systeme zur Ressourcenplanung. Wir programmieren in den Projekten regelmäßig selbst Schnittstellen, um Informationen aus einzelnen Systemen für andere Systeme nutzbar zu machen. Programmierung im Bereich der Standardsoftware  (Eingriff in den Kern von Standardsoftware) übernehmen wir aus haftungsrechtlichen Gründen nicht. Hier nutzen wir stattdessen Export- und Importschnittstellen und erstellen mit Hilfsprogrammen gewünschte Zusatzauswertungen oder Analysen für Sie.

Nach der Ist-Analyse und Planung der Prozessoptimierung übernehmen wir die Antragstellung für Sie.